Das etwas andere Krisenmanagement...

Zielgruppe: Führungskräfte in Unternehmen, Bereitschaft, über neue Lösungsansätze nachzudenken...

• Vorbereitet sein auf die Herausforderungen eines ambivalenten Arbeitsmarktes
• neue Denkansätze in der Mitarbeiterführung in zukunftsorientierten Unternehmen
• Arbeitgebermarke - ein Alleinstellungsmerkmal (USP) bei der Mitarbeiterbindung und Rekrutierung neuer Mitarbeiter/-innen in kritischen Zeiten (vorbereitet auf die nächste Krise)
• Arbeitgebermarke - eine echte Führungsaufgabe - die vier Kompetenzbereiche einer charismatischen Führungskraft - eine kleine Selbstreflektion
• Merkmale einer Arbeitgebermarke
• Wo stehen wir auf dem Weg zur Arbeitgebermarke - eine IST-Analyse - "Können wir Arbeitgebermarke?"
• Der lange Weg zu einer Arbeitgebermarke - "Und wie soll das gehen?"
• Definition, Wege, Aufwand und Akteure beim Aufbau einer echten Arbeitgebermarke "Und wann sollen wir das auch noch machen?"
• Praxisteil - Handlungsfelder bei der Entwicklung einer Arbeitgebermarke

• Einstellen auf die Herausforderungen in schwierigen Zeiten
• kreative/neue Ideenansätze entwickeln 
• Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit (Mitarbeiterbindung)
• (Weiter-)Entwicklung/Aktualisierung handelbarer und unternehmensbezogener Ansätze einer werteorientierten Führung (Wertschätzung schafft Wertschöpfung) unter den besonderen Bedingungen der Herausforderungen der Zukunft
• Verantwortung noch stärker wahrnehmen (wollen und können)
• stringente Kommunikation nach innen und außen

keine Einschränkungen

keine Einschränkungen

keine Einschränkungen