Digital HR Management

Digitale Transformation versus Digitalisierung im Unternehmen

• Welche Möglichkeiten bieten Digitalisierung und Agilität den HR Verantwortlichen?
• Analyse von Markttrends und Möglichkeiten / Geschäftsmodelle ermitteln.

Digital Leadership - vom Management by Objectives zum Objectives and Key Results OKR 2.0

• OKR als neue Methode des Ziel- und Performance Managements.
• Personalbestand auf Anforderungen neuer Märkte / Geschäftsmodelle prüfen.
• Zielfestlegung – Top-Down versus Top-Down & Bottom-Up.
• Zusammenarbeit – Spezialisierung versus Abstimmung.
• Zielhorizont – Konstanz versus Agilität.
• Motivation und Anreizsetzung – Extrinsisch versus intrinsisch.
• Kommunikation – Kontrolle versus Transparenz.

HR-Prozesse und Beratung in der agilen Organisation

• Personalbedarf klären / GAP-Analyse.
• Vom Recruiting Mindset zum Active Sourcing Mindset.
• Professionelles Steuern von Suchalgorithmen auf der Fährte digitaler Datenspuren hin zu potenziell zum Anforderungsprofil passenden persönlichen Profilen.
• Personalbindung.
• Retention Management Methoden.
• Ansatzpunkte für das Retention Management.
• Gestaltungsebenen des Retention Management.
• Erarbeitung einer Checkliste für RM im eigenen Unternehmen.
• Personalentwicklung von morgen (Corporate Entrepreneurship).
• Vom klassischen Gießkannenprinzip zur Nachfrageorientierung.
• Wissens-GAP Analyse.

Welche Auswirkungen hat die digitale Transformation auf die rechtlichen Bestimmungen im agilen Unternehmen?

• Agile Arbeitszeit und agile Vergütung.
• Agiler Arbeitsort und agile Tätigkeit.
• Datenschutz.

• Grundlagen der agilen Organisation (vom klassischen Abteilungsdenken zu Beziehungsnetzwerken)
• HR als Treiber und Gestalter – das OKR Mindset
• HR-Prozesse und Beratung in der agilen Organisation
• Rechtliche Auswirkungen auf agile ...

• Bildungsgutschein (auch für Weiterbildung während Kurzarbeit)
• auf Anfrage

• auf der Internetseite des Bildungsanbieters