(schöne) neue Arbeitswelt 4.K

Führen im Wandel - der ambivalente Arbeitsmarkt in (nach) der Krise

Zielgruppe: Führungskräfte in Unternehmen, Manager/-innen, die über Flexibilität in der Führung nachdenken möchten

• Nichts wird so sein wie früher - unsere Arbeitswelt in (nach) der Krise 
• Industrie 4.0 - alle reden darüber, was ist denn das wirklich... ("Ist das jetzt noch aktuell?")
• Personalmanagement im Wandel - der ambivalente Arbeitsmarkt in (nach) der Krise
• charismatische Führung in Zeiten permanenter Veränderungen
• lebensphasenorientierte Führung - gesundheitsorientierte Führung - demografieorientierte Führung
• Motivation als Motor für Verhalten und Leistung
• systemisch denken, praktisch handeln, mit Vertrauen führen
• Führung und Motivation - eine nicht ganz neue Herausforderung - neu formuliert
• kreative Führung - Paradigmenwechsel in der Führungskultur

• Mitarbeiter/-innen in Führungsverantwortung zu sensibilisieren, sich mit Fragen der Führung (noch intensiver als bisher und unter Berücksichtigung der aktuellen Herausforderungen von Covid19) auseinander zu setzen - wieder einmal, eventuell neu und ganz anders über ihre Rolle als Führungskraft insbesondere in kritischen Phasen der Unternehmensentwicklung nachzudenken
• Einstellen auf die Herausforderungen der Zeit (Vorbereitung auf kritische Zeiten)
• Aufschließen für „andere, neue Denkansätze“ in der Führung - „eingefahrene“ Strukturen auf den Prüfstand - vorliegende Vorschläge prüfen und bei positiver Bewertung umsetzen
• kreative/neue Ideenansätze
• Erhöhung der Effizienz bei steigenden Anforderungen
• Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit (Mitarbeiterbindung) in Krisenzeiten, in Zeiten neuer Beschäftigungsmodelle
• (Weiter-)Entwicklung/Aktualisierung handelbarer und unternehmensbezogener Ansätze einer werteorientierten Führung (Wertschätzung schafft Wertschöpfung) unter den besonderen Bedingungen der Herausforderungen der Zeit

keine Einschränkungen

keine Einschränkungen

keine Einschränkungen