Susanne Kruse Coaching
Susanne Kruse

Ich arbeite als Beraterin für Führung und Unternehmensnachfolge mit Schwerpunkt auf der Phase vor der formalen Übergabe in familiengeführten Unternehmen.

Meine Arbeit setzt dort an, wo Verantwortung abgegeben werden soll, während Führungsfähigkeit, Entscheidungsordnung und Rollen noch nicht stabil geklärt sind.

In vielen Nachfolgeprozessen bleibt die Seniorgeneration faktisch entscheidend, obwohl Übergabe bereits geplant ist. Die Nachfolge übernimmt Aufgaben, jedoch noch keine tragfähige Autorität. Dadurch entstehen operative Doppelstrukturen und Unsicherheit in der Organisation.

Ich begleite diese Übergangsphase gemeinsam mit den beteiligten Personen. Ziel ist es, Verantwortung real aufzubauen und eine klare Entscheidungsordnung zu entwickeln, bevor die formale Nachfolge umgesetzt wird.

Meine Arbeit erfolgt nicht in Form klassischer Seminare.

Ich arbeite direkt mit den beteiligten Personen eines Unternehmens:

• Seniorgeneration

• Nachfolgerin oder Nachfolger

• gegebenenfalls weiteren verantwortlichen Führungspersonen

Im Mittelpunkt steht die Klärung von:

• Rollen und Zuständigkeiten

• Entscheidungsrechten

• Verantwortungsübergängen im Alltag

Dabei werden reale Führungssituationen aus dem Unternehmensalltag betrachtet und strukturiert eingeordnet.

Die Begleitung erfolgt projektbasiert über einen definierten Zeitraum, typischerweise mehrere Monate, in denen Führung Schritt für Schritt real übernommen wird.

• Seniorunternehmerinnen und Seniorunternehmer in familiengeführten Unternehmen

• geschäftsführende Gesellschafterinnen und Gesellschafter vor dem Rückzug

• Diese Zielgruppen stehen häufig vor der Aufgabe, Verantwortung neu zu verorten und gleichzeitig Stabilität für Unternehmen und Mitarbeitende zu sichern.

• familieninterne Nachfolgerinnen und Nachfolger

• Familienunternehmen im Übergang zwischen Generationen

Erfahrung in der Begleitung von Übergabeprozessen in familiengeführten Unternehmen sowie in der Analyse von Führungs- und Entscheidungsstrukturen in Organisationen.

Die Arbeit erfolgt überwiegend im direkten Mandat mit Unternehmerinnen und Unternehmern sowie deren Nachfolge.

Die Zusammenarbeit erfolgt projektbasiert.

Typischer Rahmen:

• strukturierte Klärungsphase

• projektbasierte Begleitung der Führungsübergabe

• Arbeit mit Seniorgeneration und Nachfolgeperson

Der Zeitraum beträgt in der Regel mehrere Monate.

Honorare werden projektbezogen vereinbart.

• Change Management
• Teamentwicklung und -führung
• Unternehmensführung
• VWL/BWL allgemein