Vom Rücken zur Rückendeckung

Gesund führen, resilient bleiben und leistungsfähige Teams entwickeln - Durch bio-psycho-soziale Kompetenzen für die mittlere Führungsebene, damit Arbeits-, Leistungsfähigkeit und Mitarbeiterbindung gesichert werden.

Führungskräfte der mittleren Ebene stehen heute vor steigenden Anforderungen durch Fachkräftemangel, Digitalisierung, hohe Veränderungsgeschwindigkeit und zunehmenden psychischen Belastungen in Teams. Sie sind Schnittstelle zwischen Unternehmensleitung und Mitarbeitenden und müssen gleichzeitig wirtschaftliche Ziele erreichen, Veränderungsprozesse begleiten, Konflikte lösen und die Leistungsfähigkeit ihrer Teams sichern.

Zunehmende Arbeitsverdichtung, Fachkräftemangel, digitale Transformation sowie steigende psychische Belastungen führen zu erhöhten Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeitende. Die Folgen zeigen sich in steigenden – meist krankheitsbedingten Fehlzeiten, sinkender Motivation, erhöhtem Stresserleben und einer zunehmenden Belastung im mentalen Bereich der betrieblichen Zusammenarbeit (siehe Report der Krankenkassen 2024). Die Fähigkeit, gesundheitsförderlich zu führen und gleichzeitig die eigene Arbeitsfähigkeit langfristig zu erhalten, entwickelt sich daher zu einer zentralen beruflichen Schlüsselkompetenz. Die Veranstaltung vermittelt den Teilnehmenden wissenschaftlich fundierte Kenntnisse über die Wechselwirkung körperlicher, psychischer und sozialer Faktoren im Arbeitsleben und befähigt sie, gesundheitsförderliche Maßnahmen sowohl für sich selbst als auch für ihre Teams zu entwickeln und umzusetzen.

Didaktisches Konzept (Lern- bzw. Bildungsziele)

Fachkompetenz
Welche fachlichen Kompetenzen erwerben die Teilnehmenden?
• Sie verstehen das bio-psycho-soziale Modell.
• Sie können das bio-psycho-soziale Modell in ihrem Führungsalltag anwenden. • Sie können und identifizieren körperliche, psychsiche und soziale Belastungsfaktoren und Warnsignale von Überlastung im Arbeitsalltag analysieren.
• Sie entwickeln wirksame Strategien zur Stressbewältigung und Maßnahmen zur persönlichen Resilienz.
• Sie erkennen Zusammenhänge zwischen Führungsverhalten, Leistungsfähigkeit und Gesundheit.
• Sie können Maßnahmen zur langfristigen Erhaltung der Arbeitsfähigkeit ableiten.
• Sie können gesundheitsfördernde Teamstrukturen gestalten.
• Sie können psychologische Sicherheit in ihren Teams implementieren.
• Sie erstellen individuelle Handlungs- und Transferpläne für ihren beruflichen Führungsalltag.

Methodenkompetenz
Welche methodischen Kompetenzen erwerben die Teilnehmenden?
• Sie wenden Belastungsanalysen (Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen) an.
• Sie entwickeln Maßnahmenpläne.
• Sie nutzen Instrumente der Resilienzförderung.

Sozialkompetenz
Welche sozialen Kompetenzen erwerben die Teilnehmenden?
• Sie können die psychologische Sicherheit ihrer Teams fördern.
• Sie verbessern die eigene Kommunikation.
• Sie stärken die Zusammenarbeit im Team. Selbstkompetenz Welche Selbstkompetenzen erwerben die Teilnehmenden?
• Sie reflektieren eigenes Führungsverhalten.
• Sie stärken ihre Selbstführung.
• Sie entwickeln individuelle Umsetzungsstrategien.

• Bildungsfreistellung (Bildungsurlaub)

auf der Internetseite des Bildungsanbieters