Einkaufsmanagement und -logistik
- Inhalt/Beschreibung
Zielgruppe: Der Lehrgang richtet sich an Personen, die eine Qualifizierung zu allen wichtigen Methoden und Prozessen im Bereich Einkauf suchen.
Der Lehrgang führt durch die Kernthemen des operativen und strategischen Einkaufs: Anfrage und Ausschreibung, Lieferantenmanagement sowie strategische Analysen werden behandelt. Die wichtigsten Prozesse der Materialbeschaffung werden anhand praxisnaher Übungen vermittelt.
Lehrgangsinhalte:
Einkauf 4.0: Was ist das und wohin soll es gehen? (ca. 1,5 Tage)
- Veränderung in der Beschaffung im digitalen Zeit-alter
- Digitalisierung im Einkauf
- Zentraler vs. Dezentraler Einkauf
- Back Door Selling
- Maverick-Buying
- Beschaffungsmarketing
- Strukturierung der Supply Chain
- Analysemethoden
Grundlagen der Versorgung (ca. 1 Tag)
- Zieldreieck des modernen Einkaufs innerhalb der Wertschöpfungskette
- Purchasing Cards, Bullwhip-Effekt
- Advanced/Autonomous Procurement
Lieferantenmanagement 4.0 – eProcurement (ca. 0,5 Tage)
- Einführung E-Procurement und Procure2Pay,
- E-Invoicing
Strategische Analysen (ca. 2 Tage)
- ABC-Analyse: Vorgehensweise und Einsatzmöglich-keiten
- XYZ-Analyse: Auswahl von Lagerbestandsstrategien
- Versorgungsstrategien: Single, Global oder Unit Sourcing
- Basisdaten zur Entwicklung von Supply Chain und Einkaufsstrategien
- Early Involvement
- Volumenbündelung
- Supply-Chain-Reference-Model (SCOR)
- Balanced Scorecard und Strategy Maps
Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess
- Vorstellung von konkreten KI-Technologien im beruflichen Umfeld
- Anwendungsmöglichkeiten und Praxis-Übungen
Anfrage und Ausschreibung (ca. 2 Tage)
- Anfragen nach Gütern und Dienstleistungen
- Anfragestrategien: Preisanfragen
- Leistungsbeschreibung
- Regeln zur Handhabung von Anfragen und Ange-boten
- Angebotsanalyse: Zusammensetzung der Kosten
- Einfacher, partieller oder gewichteter Mehrfaktorenvergleich
Lieferantenauswahl und Supply Chain Manage-ment (ca. 2,5 Tage)
- Strategische 360°-Lieferantenauswahl
- SCOPE-Lieferantenauswahlverfahren
- Segmentierung des Lieferantenportfolios
- Risikobewertung
- Zertifizierung
- Lieferantenaudits
- Lieferantenklassifizierung und -bewertung
- Lieferantenpolitik
- Lieferantenhomepage
- Portfolioanalysen/Portfoliomatrizen
- Schnittstellenmanagement
- Supply Chain Management
- Prozessoptimierung und -gestaltung
- E-Procurement-Lösungen
- Elektronische Kataloge
- Elektronisches Order Management
- Product Information Management (PIM)
- Electronic Data Interchange (EDI)
Grundlagen der Beschaffungsstrategien (ca. 0,5 Tage)
- Make-or-Buy-Analysen
Preisstrukturanalysen (ca. 1,5 Tage)
- Zusammensetzung eines Preises
- Preiskalkulation mit der „50-25-25“-Formel
- Kostenrechnungsverfahren
- Performance Management
- KPI
- Leistungsbewertung
- Teilkostenrechnung (Deckungsbeitrag)
- Break-Even-Analyse
- Preisregression
- Best Practice
- Preisstrukturanalyse in der Lieferkette
- Bewertung und Methodik
Value Management, Value Engineering, Wertanalyse (ca. 0,5 Tage)
Vertragliche Vereinbarungen (ca. 2 Tage)
- Einsatz von Preisgleitklauseln
- Lernkurven- und Bonus-Vereinbarungen
- Qualitätsmanagement
- Vereinbarungen mit Lieferanten
- Supplier Rating System
Recht im Einkauf und Datenschutz (ca. 1 Tag)
- Nachhaltigkeit in der Supply Chain
- Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
- DSGVO
- IT-Cybersecurity
Agile Einkaufsorganisation (ca. 0,5 Tage)
- Strategischer und operativer Einkauf
- Lead-Buying in der Lieferkette
Einkaufscontrolling (ca. 1,5 Tage)
- Ziele und Aufgaben des Einkaufscontrollings
- Methoden zur Entwicklung von Kennzahlen
- Professional Service in der Lieferkette
- Dienstleister
- Hard Savings vs. Soft Savings
- Erfolge im Einkauf
- Gestaltung von Einkaufsreports
- Lieferanten- und Supply-Chain-Controlling
Projektarbeit, Zertifizierungsvorbereitung und Zertifizierungsprüfung „Einkaufsmanagement 4.0 mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation“ (ca. 3 Tage)
Änderungen möglich. Die Lehrgangsinhalte werden regelmäßig aktualisiert.
Präsenzlehrgänge mit Videotechnik der neuesten Generation:
Der Einsatz von Videokonferenzsystemen gehört zum Lehrgangskonzept von alfatraining. Diese Form von Unterricht trainiert das Arbeiten in einer vernetzten Arbeitsumgebung, wie sie in Industrie und Wirtschaft existiert. In der globalisierten Arbeitswelt arbeiten Firmen heutzutage sowohl firmenintern als auch mit anderen Unternehmen deutschlandweit, europaweit oder weltweit über moderne Kommunikationstechniken und Netzwerke zusammen. Du lernst im Unterricht den Umgang und Einsatz dieser modernen Techniken kennen.Wie funktioniert der Unterricht bei alfatraining?
Bei alfatraining findet der Unterricht via alfaview®, einer Videokonferenzsoftware, statt. Die Dozierenden und die Teilnehmenden können sich gegenseitig sehen, hören und miteinander sprechen – live, lippensynchron und in Fernsehqualität! Über den virtuellen Klassenraum alfaview® ist es möglich, dass du sowohl mit Dozierenden als auch mit allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern deines Kurses sprechen und im Team standortübergreifend gemeinsam an Projekten arbeitest. Zusätzliche separate Online-Besprechungsräume eignen sich zur vertraulichen Kommunikation in Kleingruppen.
- Lernziel
Du verfügst über Wissen rund um die operativen und strategischen Einkaufswerkzeuge, im digitalen E-Procurement, aber auch in den Bereichen Preisanalyse, Kalkulation sowie Verhandlung. Du bist mit dem Supply Chain Management sowie der Lieferantenauswahl vertraut und kennst Methoden zur Preisanalyse und Kalkulation.
- Angaben zur geschlechterspezifischen Nutzung
- keine Einschränkungen
- Fachliche Zugangsvoraussetzungen
keine Einschränkungen
- Gesundheitliche Zugangsvoraussetzungen
keine Einschränkungen
Hinweis des Datenbankbetreibers: Informationen über die Barrierefreiheit erfragen Sie bitte beim Anbieter.
- Technische Zugangsvoraussetzungen
keine Einschränkungen
- Zeitmuster
- Vollzeit
- Lehr- und Lernform
- Präsenzveranstaltung
- Abschlussart
- Teilnahmebestätigung / Zertifikat des Anbieters
- Nähere Bezeichnung des Abschlusses
- „Einkaufsmanagement 4.0 mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation“ und alfatraining‐Zertifikat
- Voraussichtliche Dauer
- 4 Woche(n)
- Termin
- Termine auf Anfrage
- Bemerkungen zum Termin
- Kursstart alle 4 Wochen
- Mindestteilnehmeranzahl
- 3
- Maximale Teilnehmerzahl
- 25
- Teilnahmegebühr
- Bitte erfragen
Hinweis des Datenbankbetreibers: Bitte erfragen Sie beim Anbieter eventuell auftretende Nebenkosten!
- Fördermöglichkeiten
- Weitere Informationen im Internet
- Themengebiet
- Handel, Vertrieb, Verkauf
Bildungsanbieter
alfatraining Bildungszentrum GmbH
Bildungszentrum Rostock
- Internet
- a:7633/cs_id:304581https://www.alfatraining.de
- Bildungsanbieter-Infos
- Bildungsanbieter-Infos
Kontakt
alfatraining Bildungsberatung
- Telefon
- 0800 3456500
- wmv(at)alfatraining.deKontaktformular
- Internet
- https://www.alfatraining.de/kontakt/rostock/https://www.alfatraining.de/kontakt/rostock/
- anerkanntes Qualitätsmanagementsystem
- DIN EN ISO 9001, Trägerzulassung nach AZAV
Veranstaltungsort
alfatraining Bildungszentrum GmbH
Bildungszentrum Rostock
- Besucheranschrift
- Doberaner Straße 110
18057 Rostock
Deutschland - Google Maps
- Telefon
- 0800 3456-500
- Wegbeschreibung
- Wegbeschreibung
- wmv(at)alfatraining.deKontaktformular
- Internet
- a:7633/cs_id:304581https://www.alfatraining.de
Kurs aktualisiert am 23.11.2023, Datenbank-ID 00304581