The Big Five for Leadership - die zertifizierte Führungskräfteausbildung der neuen Generation (Kopie)

Führung ist heute anspruchsvoller denn je: Teams sind heterogener, Erwartungen höher, Kommunikation schneller – und Konflikte, Fehlzeiten sowie Meeting-Overload kosten Leistung und Energie. Viele Führungskräfte funktionieren im Tagesgeschäft, aber ihnen fehlen klare Leitplanken, wirksame Routinen und ein belastbares Repertoire für die Situationen, in denen Führung wirklich zählt: wenn es schwierig wird, wenn Menschen „zumachen“, wenn Entscheidungen nötig sind – und wenn es trotzdem menschlich bleiben soll.

The Big Five for Leadership bringt Ordnung in diese Komplexität. In sechs intensiven Präsenztagen entwickeln Sie die Kernkompetenzen moderner Führung: Selbstführung, Kommunikation, Konflikt- und Teamkompetenz, gesundes Führen sowie Meeting Leadership. Sie lernen nicht nur Modelle kennen – Sie trainieren Verhalten, Sprache und Wirkung so, dass Sie im Alltag spürbar souveräner führen.

Inhalte der Ausbildung

2 Präsenztage: Rolle & Führung in der VUCA-Welt

Selbstreflexion, Haltung und persönliche Führungswirksamkeit als Startpunkt der Reihe.

Inhalte:

• Veränderte Anforderungen an Führung in einer dynamischen und komplexen Arbeitswelt verstehen
• Die eigene Rolle als Führungskraft unter veränderten Rahmenbedingungen reflektieren
• Das persönliche Führungsverständnis und die eigene Haltung weiterentwickeln
• Sicherheit im Umgang mit Unsicherheit, Veränderung und Entscheidungsdruck gewinnen
• Impulse aus der agilen Arbeitswelt für die eigene Führungsrolle nutzbar machen
• Die eigene Wirksamkeit zwischen Stabilität und Wandel stärken

2 Präsenztage: Feedback, Kommunikation & Coaching

Gesprächsführung, Entwicklungsgespräche und eine Kultur, in der Feedback lernförderlich wirkt.

Inhalte:

• Grundlagen der Führungskommunikation und innere Haltung
• Feedbackstrukturen, Fragetechniken und Gesprächsführung
• unterschiedliche Gesprächsarten und ihre Strukturen
• Gesprächsprotokolle rechtskonform anwenden
• Feedbackkultur im Team fördern und Coachingansätze im Alltag nutzen

2 Präsenztage: Konfliktkompetenz & Mediations-Tools

Konflikte früher erkennen, professionell bearbeiten und Gespräche zwischen Mitarbeitenden sicher begleiten.

Inhalte:

• Konfliktarten und Konfliktdynamiken
• Konfliktklärung Kompakt: Vorbereitung/ Durchführung/ Nachbereitung
• Vertiefung: Sprache und Körpersprache als Stellschraube der Konfliktlösung wirkungsvoll nutzen
• Konfliktanalyse an Praxisfällen
• Umgang mit persönlichen Angriffen
• Gesprächsführungstraining „ Konfliktgespräche“
• Teammeetings zur Konfliktreduzierung/ Vorbeugung nutzen
• Die FK als Mediator light – Techniken zur Vermittlung bei Konflikten

2 Präsenztage: Gesundes Führen & Fehlzeitenmanagement

Zwischen Fürsorge, Klarheit und Verantwortung: Gesundheit professionell im Führungsalltag adressieren.

Inhalte:

• Eigene Belastungen, Stressmuster und Grenzen bewusster wahrnehmen
• Selbstführung als Grundlage gesunder Führung stärken
• Gesundheit und Motivation von Mitarbeitenden gezielt unterstützen
• Warnsignale von Überlastung frühzeitig erkennen
• Konkrete Strategien für einen gesunden, nachhaltigen Führungsalltag entwickeln
• Krankenquote, Fehlzeitenmanagement sowie Signale und Muster
• Krankenrückkehrgespräch und proaktives Fürsorgegespräch
• Was darf ich in Gesprächen fragen und was dokumentieren
• Grenzen im Dialog und Verantwortung der Führungskraft

2 Präsenztage: Meetings & Moderation

Meetings als Führungsinstrument: strukturierter, aktivierender und verbindlicher – in Präsenz wie online.

Inhalte:

• Methoden zur konzeptionellen Vorbereitung/ praktischen Durchführung/ effektiven Nachbereitung
• Protokollführung 2.0
• Wirkungsvolle Methoden für interaktive online und Präsenzmeetings
• Rollen der Teilnehmenden kennen, benennen und gezielt nutzen
• Visualisierungstechniken für kreative und nachhaltige Meetings (online und in Präsenz)
• Moderationstechniken für effektive Kommunikation und klare Gesprächsführung
• Professioneller Umgang mit Störfaktoren
• Methoden zur Lösungs- und Entscheidungsfindung – knackig und nachhaltig
• Entscheidungen gezielt treffen = Entscheidungsart anmoderieren und durchziehen
• Teambuilding-Maßnahmen erfolgreich in Meetings integrieren
• Praxissequenz Meeting: Vorbereiten und Durchführen einer Meetingsequenz

Für wen ist die Ausbildung geeignet?

• Führungskräfte aller Ebenen (Teamleitung, Schichtleitung, Abteilungsleitung, Bereichsleitung)
• Nachwuchsführungskräfte, die von Beginn an professionell führen wollen
• Projekt- und Teamverantwortliche, die ohne „Druck“ wirksam führen müssen
• Unternehmen, die Führung modernisieren und messbar stärken wollen

keine Einschränkungen

keine Einschränkungen

• Bildungsschecks für Unternehmen in MV zur Qualifizierung von Beschäftigten

auf der Internetseite des Bildungsanbieters